2020年是集团改革发展在上台阶基础上“见成效”的关键之年。集团以精准把握疫情防控形势为重要前提，采取差异化策略，抓好复工复产，并进一步争取相关职能部门对集团改革发展和主责主业的支持力度，用好用活政策，加快实现“五个一流”工作目标。

　　一、推动习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实

　　全面贯彻落实十九届四中全会精神，着力发挥党建硬实力作用；全方位加强意识形态阵地的分析研判和舆情管控，从源头控制意识形态领域问题的出现；巩固拓展主题教育成果，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设永恒课题和党员干部的终身课题；加强党风廉政建设，建立健全横向到边、纵向到底的党风廉政建设责任体系；以习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作系列重要讲话重要指示精神为指导，全方位做好新冠肺炎疫情防控和复工复产工作。

　　二、推动改革创新，提升集团统筹

　　强化集团意识，以项目制管理为抓手，建立适应集团改革发展的企业化管理制度和运行机制，集中力量干大事、干实事、干好事；持续做好专项评估工作，全面提升艺术创作生产水平、公共文化服务能力、文物保护利用和科研能力；探索推动AI、VR、区块链、5G等新技术应用，打造一体化数字资源服务和数字产业矩阵；建立事业单位企业化管理的绩效考评体系，全面提升机构和人员的服务能力。

　　三、聚焦主责主业，推动各项业务工作高质量发展

　　实施精品创作高峰计划，举办品牌展演活动，积极开拓线上服务项目，统筹优势资源，构建适合集团实际的文化产品创作、生产、演出、传播、衍生、评价等全链条运行机制；深化公共文化服务供给侧改革，推动文化设施改造升级，吸引社会力量参与合作，大力推进文化志愿服务，探索建立面向不同群体的文化艺术创作培训一条龙新模式；持续推动中华优秀传统文化保护利用与传承发展，重点做好配合我省“重强抓”项目的前期基建考古保障工作，建设文物科技保护实验室，探索建立可复制、可推广的“展览+”新模式，推进非遗传承发展。加大文学艺术研究创作力度，实施“剧本创作、舞美设计、艺术生产、剧院展示”一条龙工程，形成文学和文艺创作有机结合的产业链条。

　　四、突出项目建设，推进文旅产业提质增效

　　培育新型文化业态，实施“文化+”“旅游+”战略，从业态创新、产品升级、基础设施、公共服务等方面构建起支撑文旅产业高质量发展的项目体系，开发“一站式文化艺术旅游线路”，构建创新型文旅融合生态和发展模式；策划实施带动性强的重点项目，以“辽歌大院”老旧小区改造、“青年剧场”开发利用、辽宁文化云平台开发、总督府合作项目、体验科技合作项目、电影拍摄项目等为牵引，推动文旅产业创新发展；改革场馆运营方式，拓展国内国际院线联盟，推动演艺市场全面发展。

　　五、打造品牌，不断拓展对外交流和宣传推广

　　建立常态化文化交流机制，主动加强与各国重要城市和国际组织的交流合作；依托“一带一路”项目，以“文艺演出+非遗项目”“文艺演出+展览展示”等形式“组团出海”，打造集团外宣品牌；积极参加外省市文化和旅游节会活动，深化区域交流合作。